無(wú)論是什么行業(yè)的企業(yè)，其中包括衛生級不銹鋼管企業(yè)，企業(yè)高管能看多遠就決定了能走多遠，因為看的越遠，準備的時(shí)間就越充分，工作就做的越細致，所以要想在激烈的競爭中掌握主動(dòng)權和主導權，就要站得高，方能看的更遠，從衛生管產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展趨勢的高度去思考未來(lái)，從客戶(hù)價(jià)值和商業(yè)模式的深度去思考衛生級不銹鋼管產(chǎn)品，從生態(tài)系統和價(jià)值鏈的廣度去整合社會(huì )資源。唯有這樣，才能確保企業(yè)占據有利位置，始終領(lǐng)先競爭對手半步。
　　

　　為什么說(shuō)是要領(lǐng)先半步？因為領(lǐng)先一步或兩步往往會(huì )付出巨大的代價(jià)，過(guò)分超前往往“得不償失”因為市場(chǎng)教育、市場(chǎng)引導的成本非常高！
　　
　　那么怎么在衛生級不銹鋼管行業(yè)領(lǐng)先對手半步？從哪里開(kāi)始入手呢？

　　1、要對未來(lái)不銹鋼管和衛生級不銹鋼管、管件、閥門(mén)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和演變過(guò)程有一個(gè)準確的：預判“。
　　
　　2、要把未來(lái)用圖形化或圖像化的語(yǔ)言表達出來(lái)，能夠在每一位員工心目中”成像“從而激發(fā)整個(gè)團隊的熱情，讓大家同心同德，為了一個(gè)共同的理想和目標努力奮斗，讓普通人充滿(mǎn)激情和干勁。
　　
　　3.勇于否定自己的過(guò)去，跟上時(shí)代的步伐。
　　
　　不管是衛生管產(chǎn)品還是商業(yè)模式的創(chuàng )新，一旦某個(gè)企業(yè)取得了成功，一定會(huì )有一大批企業(yè)跟風(fēng)。跟進(jìn)，這是正常現象也是好事。千萬(wàn)不要想著(zhù)置對手于死地，那樣付出的代價(jià)太大了，也可能招致壟斷的指控，同時(shí)也違背了市場(chǎng)經(jīng)濟的游戲規則。沒(méi)有競爭的市場(chǎng)是沒(méi)有活力的。沒(méi)有對手的游戲不是真正的游戲。所以說(shuō)衛生級不銹鋼管廠(chǎng)家需要有競爭對手。
　　

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